Réussir à impliquer, motiver et fédérer son équipe

  Se positionner comme manager
  Stimuler l'esprit d'équipe
  Motiver ses collaborateurs
  Identifier son style de management
  Déléguer et gagner en agilité

Réussir à impliquer,motiver et fédérer son équipe.


SE POSITIONNER COMME MANAGER

a) Définir le champ d'action du manager
Expertise et Management
La mission du manager
b) Etablir son leadership
Les valeurs à partager
Impliquer dans l'action

STIMULER L'ESPRIT
D'ÉQUIPE

a) Poser le cadre et fixer les règles
Les conditions du "faire ensemble"
Le manager et la règle
b) Les clés d'une équipe performante
Les phases de maturité d'une équipe
Les besoins successifs vers la performance

MOTIVER SES COLLABORATEURS

a) Clarifier ses ressorts de motivation
Les 4 pôles de motivation
L'attribution des résultats
b) Donner des feedback constructifs
Méthodologie du feedback
Retour personnalisé

IDENTIFIER SON STYLE DE MANAGEMENT

a) Diagnostiquer son management
Pratiques actuelles et pratiques souhaitées
Les 4 styles de management
b) Adapter son style au collaborateur
Le management situationnel
Evaluer l'autonomie de ses collaborateurs

DÉLÉGUER ET GAGNER EN AGILITÉ


a) Organiser une délégation efficace 

Freins et déblocages de la délégation
Les 7 étapes de la délégation

b) Développer l'agilité de son équipe 

Collectif, digital et optimisation
Entretenir l'adaptabilité de son équipe

Lieu
LOT VB 71 AMBATOROKA
CÔTÉ VILLA BERLIN 10


Date
À MODIFIER


Coût
250 000 AR HT
PAR MODULE


Paiement
MVOLA, ESPÈCE, CHÈQUE VIREMENT BANCAIRE