Concevoir, piloter et manager un projet

Analyser les enjeux stratégiques du projet
Concevoir le projet
Animer le comité de pilotage
Manager les contributeurs
Etablir une stratégie de communication

Acquérir une méthodologie rigoureuse pour conduire ses projets avec succès.


ANALYSER LES ENJEUX STRATÉGIQUES DU PROJET

a) Déterminer la finalité du projet
L'expression fonctionnelle du besoin
Les outils d'analyse
Les objectifs attendus du projet
b) Evaluer la pertinence du projet
Adéquation du projet à la stratégie
Les critères de cohérence et pertinence

CONCEVOIR
LE PROJET

a) Elaborer le phasage et la conception du projet
Le cahier des charges, la pré-étude, la fiche projet
Validations Go / No Go
b) Anticiper les risques
Le management préventif des risques
L'anticipation des actions correctives

ANIMER LE COMITÉ DE PILOTAGE

a) Assurer la planification du projet
Les jalons et livrables
Les outils de planification : WBS, Gantt, Pert
b) Optimiser le pilotage du projet
Le suivi d'avancement réaliste
L'optimisation des ressources
La maîtrise des délais et des coûts

MANAGER LES CONTRIBUTEURS

a) Impliquer et influer
Le management d'influence
Les tactiques pour obtenir l'engagement
b) Conduire un projet face aux résistances
La cartographie des acteurs
Les techniques pour entraîner l'adhésion

ETABLIR UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION


a) Bâtir le plan de communication

Des enjeux à l'avancement
Les comités de pilotage
Les imprévus : un atout de communication

b) Communiquer lors de la clôture du projet

Le bilan : Impact et points positifs
L'analyse de pratique

Lieu
LOT VB 71 AMBATOROKA
CÔTÉ VILLA BERLIN


Date
AOÛT 2019 


Coût
250 000AR HT
PAR MODULE 


Paiement
MVOLA, ESPÈCE, CHÈQUE
VIREMENT BANCAIRE